Каждая управляющая компания сама определяет состав и количество предоставляемых услуг. «90% успеха будущего бизнеса – это правильный выбор бренда», – именно так считает Константин – владелец сервисного центра Педант в Екатеринбурге. Предприниматель рассказал нам, что должно входить в состав услуг от управляющей компании и поделился секретами успешного бизнеса в своём отзыве про франшизу Pedant.
В 2021 году Константин понял, что хочет заняться бизнесом по ремонту смартфонов и гаджетов. Причины выбора этой ниши наш герой описывает так:
«Почти треть всех смартфонов нуждаются в ремонте из-за поломки экрана, что делает сервисы по ремонту очень востребованными. Открыть такой бизнес достаточно просто: нужен небольшой офис, оборудование для ремонта, рабочее место специалиста и место выдачи заказов. Вложения составляют от 590 до 990 тысяч рублей, в зависимости от региона».
Почти все отзывы про франшизу Педант говорят о том, что она выделяется на фоне конкурентов своими преимуществами. Несмотря на простоту бизнеса, компания предлагает реальные преимущества и отличается от других игроков на рынке. Владельцы франшизы Педант получают возможность предложить качественный и надежный ремонт гаджетов, что делает эту компанию одной из лучших на рынке.
Каждая компания предлагает различный набор услуг, входящих в итоговую стоимость франшизы. Он всегда включает в себя право использования товарного знака, бренда или торговой марки компании-франчайзера. Также это могут быть стандартизированные бизнес-процессы, обучение персонала, маркетинговая поддержка и операционная поддержка со стороны франчайзера. В некоторых случаях франшиза может включать в себя обязательства по соблюдению стандартов качества и обслуживания, установленных франчайзером.
В состав пакета франшизы Педант.ру, помимо двухнедельного образовательного курса в столице, включены следующие услуги и преимущества:
Константин уверен, что начать свой бизнес по ремонту мобильных устройств под силу каждому, кто готов самостоятельно заняться организацией этого процесса. В то же время, приобретение франшизы не гарантирует вам автоматически предоставление этих составляющих успешного бизнеса – она дает лишь базовые знания, которые нужно будет грамотно применять. Соблюдение стандартов и регламентов имеет первостепенное значение, независимо от того, приобретете ли вы франшизу или нет.
«Когда вы покупаете франшизу федеральной компании, вы получаете известное имя на рынке, что узнаваемо по статистике поисковых запросов и посещений сайта. В сфере, где порог входа относительно невысок, и каждый может стать игроком, имея некоторый капитал и решимость, раскрученное имя обеспечивает значительное конкурентное преимущество», – рассказывает Константин. Открываясь под известным брендом, вы будете привлекать больше клиентов, чем конкуренты, благодаря лишь наличию впечатляющей вывески и метки на карте.
Нашему герою импонирует подход управленческой компании, который является примером успешной реализации франшизы в сфере малого бизнеса. Хотя дело осложняется низкой средней суммой чека (по сравнению с другими видами бизнеса) и узким балансом между рентабельностью и отчислениями франчайзеру. Конкуренция в этой области высока, а успех сильно зависит от качества управления, которым занимаются франчайзи. При этом нанять профессионального управляющего экономически нецелесообразно, если у вас всего одно-два предприятия, так как это может поглотить всю прибыль.
Кроме того, следует осознавать, что вступление в систему франшизы подразумевает не только большие финансовые вложения и строгое соблюдение всех стандартов и требований франчайзера, но и определенные ограничения в действиях в рамках структуры компании.
Выберите свою франшизу
Pedant.ru - лидер всех рейтингов франшиз
